项目治理服务模式
一般而言项目治理服务可以分为咨询服务型和署理服务型两类。咨询服务型只对业主提供建议不直接指挥承包商；署理服务型则代表业主治理承包商对项目举行治理和控制。在实际项目运作中项目治理服务的提供模式种类是很是多的焦点就是项目治理服务商根据条约要求为业主提供其所必须的项目治理事情。
7）要求设计总体单元对单项设计的标段划分提出建议。
1）设计总体事情贯串开端设计、施工图设计、施工及设备采购、联调、竣工验收各阶段直至试运营竣事。
项目治理服务（PM）模式的观点已经越来越引起业主单元的重视。随着项目种类的增加和项目庞大水平的加深业主单元除要求设计总体单元完成传统的总体设计以外还对设计总体单元提出了许多涉及项目治理服务的内容。
2）设计总体单元的任务是自始至终对设计方案、设计质量、设计进度、设计接口、限额设计、设计事情内外协调等事情负总责。
2）采购。降低价钱制止纠纷和索赔。
4）卖力工程总体筹谋。
6）到场业主主持的设备引进谈判统一产物的规格与型号配合业主设备选型卖力引进设备技术参数与设计要求的一致性协调全线工程各系统设计技术接口。
5）施工希望监理。
制止返工和进度的延误。
1）业主自身缺乏项目治理人才、项目治理体系、项目治理履历需要委托专业化的项目治理公司提供咨询服务或代表业主对项目举行治理和控制。
以上情况说明不少业主已经建设起对项目治理服务的需求推行项目治理服务模式已经具备了一定的市场条件。通过建设项目治理服务机制明确服务内容、服务形式、实施步骤明确相关内容卖力人的事情职责树立团队成员的项目服务意识是推广项目治理服务（PM）模式的关键所在。
10）信息治理。提高相同交流、档案治理、信息处置惩罚的效率。
5）项目治理服务可以制止非专业机构治理项目造成的毛病和经济损失。
9）运行及维护的分析。
提高效率和宁静使每一项潜在的收益最大化。
6）宁静。淘汰保险费的开支。
3.项目治理服务（PM）模式在项目实施历程中的优点
3）设计总体单元的总报治理事情包罗条约治理、质量治理、计划治理、信息治理、后勤服务。
项目治理服务是指专业化的项目治理公司为业主提供专业的项目治理服务事情主要是针对项目中的治理历程而言并不针对项目中建立项目产物的历程。在PM模式中,工程项目治理公司一般根据与业主的条约约定从事下面的事情：
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2.项目治理服务（PM）模式的基本特征
2）项目治理服务属于咨询服务不属于承包；与业主签订的合约通常是服务协议书不是承包条约。
5）到场各项试验事情。
资料泉源：《现代项目治理》升级版第2版
4.项目治理服务（PM）模式的生长
3）项目治理服务除咨询服务型和署理服务型以外凭据业主的需要还可以有其他一些派生的形式如可行性研究咨询服务、招标投标署理、工程监理等。
2)在工程项目实施阶段为业主提供招标署理、设计治理、采购治理、施工治理和试运行（竣工验收）等服务代表业主对工程项目举行质量、宁静、进度、用度、条约、信息等的治理和控制。
3）设计审查。
制止返工和进度的延误。
1）质量控制。淘汰返工降低维修成本。
4）质料治理。把因为质量、损耗、延误、丢失、恶意损坏或偷盗造成的开支降到最小。
1.项目治理服务（PM）模式的观点
4）提供项目治理服务的组织可以是及格的项目治理公司、工程公司、工程咨询公司、设计院、工程监理公司等。
1)在工程项目决议阶段为业主体例可行性研究陈诉举行可行性分析和项目筹谋。
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